项目背景：

小鬼当家2018年初在四川地区规模达已经2亿左右，具备品牌积淀及渠道资源，作为从四川走出来，准备辐射全国实现大发展的品牌。产品上来看只是相对时尚，品牌层面也没有清晰的主线引导企业发展。

基于小鬼当家的发展战略，以企业现状、市场 竞争、消费需求为出发原点，为小鬼当家在童装市场竞争者中寻找有力站位，挖掘差异化的核心竞争优势，制定品牌发展战略，进行品牌形象设计升级。

项目挑战：

l 小鬼当家区域销售达2亿规模，但面临国际大牌、国内大牌和新兴品牌的冲击与挑战；

l 整个品牌面临着渠道品牌向消费品牌的升级转变；

l 亟需一套具有市场竞争力的精准品牌价值体系，让品牌实现跨越发展；

l 如何巧妙地利用自身品牌命名的独特IP进行传播。

解决方案：

在对行业进行深入了解之后，项目组认为行业及友商主要追求产品层面竞争， 品牌无特色、无支撑的阶段，小鬼当家就是要建立一个明显的价值支撑， 然后旗帜鲜明地表现出来。

1. 基于企业发展现状、市场竞争、消费市场的洞察，峰尚提出了“创意童装领潮者” 的战略定位与“人小鬼大，创意到家”的品牌口号；

◆ 以创意为核心：打造小鬼当家的产品+设计+服务等内容；

◆ 品类延伸可能性：塑造有创造力、想象力的儿童生活场景与生活态度；

◆ 不搞大跃进：也不与其他品牌陷入大众、快时尚的竞争沼泽；

◆ 消费群体标榜“与众不同”：给一个标签让它在小鬼当家里找到自己。

2. 通过深化价值传递，提出“奇趣创意空间”的终端概念，实现SI门店落地；

小鬼当家，不只是童装的售卖 更是一种趣味、潮玩、阳光、时尚的生活方式的体现 消费者想要的，是一个有好感的，值得信赖的童装品牌 我们要做的是给消费者一个可感知的潮流童装概念。

3. 通过品牌形象升级，让整个品牌焕然一新，IP化塑造让形象更明确；

重新塑造了品牌的VI形象，打造趣味、创意、鬼马的品牌形象，并把“小鬼”进行独立的IP化运作，既与电影IP作关联，又有自身独特的形象。

项目成果：

l 经过整体升级，完整构建品牌核心价值体系，并指导终端升级与产品研发，效果显著；

l 在童装品类中，2018业绩增长显著，加盟、订货等活动场场爆满；

品牌知名度与影响力显著扩大，并展现品牌全新的风格与活力。